推荐阅读
Excel中2010版画对比型条形图的操作方法
Excel是我们常用的办公软件之一，有时我们需要用它做条形图。怎么用Excel做条形图。今天，小编就教大家在Excel中2010版画对比型条形图的操作方法。 Excel中2010版画对比型条形图的操作步骤： 选中数据图的Y值区域，X值区域先不用管。选择插入—条形图—簇状条形图，也就是左上角第一个。 图的雏形就出来了。但此时的横坐标不是你想要的，因为你刚刚并没有圈X值区域，所以横坐标是默认的从1开始。左击一下横坐标中的任一数字选中，右击，点“选择区域” 这时弹出来一个表，点击“编辑”，又弹出来一个表，这是让你选择横坐标区域的，拖动鼠标选择X值区域即可。可以看到被选中的数字区域被一个浮动的线框包围着。 选择好了X区域点击确定即可，此时又弹出刚刚的界面，可以看到刚才的1、2、3、4、5已经变成了0.1、0.2、0.3、0.4、0.5，说明横坐标已经调整成功。如果想做成对比型的条形图，就点击图中圈出的“添加”。 可看到弹出如下窗口，系列名称可以设置成和之前相对应的。系列值(y)处的字去掉，然后重新框选你需要的系列2的Y值。如图，被选中的数值有一个浮动的框包围着。 选好之后可以看到原来的条形图已经多出了另一簇条形图。没有问题的话点击确定即可，有问题再重新选择。 按上述方法重复操作就可以继续添加条形图簇，多个系列的条形图形成对比图，系统会自动用颜色将其区分开。
wps热点怎么关闭
我们每次打开wps文字的时候，都会弹出热点窗口，这会让人觉得很烦，如果我们想要删除热点，那么，我们应该如何操作呢?下面就让小编告诉你wps怎样删除热点 的方法，希望本教程对大家有帮助。 wps删除热点的方法 打开WPS其中一款软件，这里以word为例 接着桌面会自动启动WPS热点，如果没有，可以到WPSword里面点击WPS热点图标启动。 确认启动后打开任务管理器! 找到WPS热点单击右键，然后点击转到进程! 接着单击右键，打开文件位置! 将文件删除即可! 两个文件都要删除! 接着打开WPS确认图标是否还在!如果还在就就重复一遍操作，WPS可能会隐藏文件避免删除!所以要记得查看图标是否还在!
Excel如何使用复制粘贴实现表格中行列的互换
在使用Excel工作表的过程中，有时候需要将按列排列的数据调整成按照行进行排序，下面说下这个方法。1.选择工作表中的数据所在列的区域，点击键盘Ctrl+c键复制这列数据。如图12.在所选择的数据上“右键”选择“选择性粘贴”。如图23.在弹出的“选择性粘贴”对话框中吧“转置”前面的勾打上，点击确定完成操作。如图34.下图4为转换后的效果
Excel字体模糊的原因和设置教程
文章介绍excel字体模糊的根本原因和excel字体模糊的解决方法。 excel字体模糊，严格来说，和excel无关。特别是LCD显示器，必需将其调到最佳分辨率才行。 这是一个群友的问题：安装2007后，excel字体模糊了，怎么办？ 一些CRT显示器不支持ClearType字体，液晶屏则一般不会出现excel字体模糊的问题。可以尝试，单击Office按钮→Excel选项→常用→取消勾选“总是使用ClearType”。 以前使用CRT显示器，曾遇到过这个问题，就是用XP系统，特别是显示6号字时很模糊，然后设置一下，就解决了excel字体模糊的问题。
最新发布
Project 2016中提到的成本资源是什么？
问：Project2016中提到的成本资源是什么？答：在Project2016中提到的成本资源一般是指除工时费用额外产生的费用，就比如吧，员工因公出差途中所花费的交通费住宿费等等都应该属于除工时以外的额外费用，一般我们这种费用在Project2016中用成本资源来表示。
Project 2016中涉及哪些成本计算公式？
Project2016教程-成本计算公式：成本=固定成本+资源成本资源成本=工时资源成本+材料资源成本+成本资源成本其中固定成本是相对于变动成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，简单点说就是不变的成本，就比如办公场地租赁这类固定的成本算作固定成本。工时资源成本、材料资源成本、成本资源成本这些在设定资源的时候就会设定。
Project从入门到精通_Project日历的设置（996）
开始安排进度之前，我们必须对项目的日历进行设置，所谓日历就是项目工作、休息日期的安排。互联网公司的大部分项目日历基本都是996工作时间，所以今天就带大家一起做一个996日历表。制作步骤：1、项目选项组中点击更改工作日期，如下图所示。 更改工作日期2、点击进入设置页面，如下图所示。 设置界面3、点击新建日历进入设置页面，如下图所示。
Project从入门到精通_Project工期估算与设置实现教程
认真观察身边的同事，你会发现一个现象，分配给同一个人同一个任务，执行任务所耗费的时间有很大的差别。他可以在10分钟内看完某个功能的设计书，也可以看半天；8个工时内完成比较复杂的功能开发，但是也能足足花两整天。我们是不是会觉得工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 帕金森定律为什么要给大家讲帕金森定律呢？目的是避免在任务工期估算时出现这种现象，让项目工期缩短，节约项目成本，项目取得更大的成功。项目工期估算，常用的方法包括类比估算法、德尔菲估算法、参数估算法、三点估算法、模拟估算法五种。下面详细给大家介绍每一种估算法的使用方法。类比估算法如果接下来要实施的项目与之前实施过的项目类似、相同，依据之前估算的方法和经验完成现有项目工期的估算方法。该方法时效快，但是估算是依据个人经验判断估算，客观性较低。德尔菲估算法这种估算方法也称之为专家判断法，邀请相关专家通过投票来判断项目实施所需要的工期，专家之间估算结果相互独立，投票结果汇总后反馈给投票专家，继续下一轮投票，直到投出满意的结果。
Project计划导入Excel任务名称不自动缩进怎么办
今天我们要讲的问题也是跟导入Excel有关的 ，就是有些同学在导入到Excel之后发现任务名称不能像在Project软件那样自动缩进，应该怎么批量处理呢？正常情况下，我们直接点击Project甘特图视图的【名称】列，CTRL+C复制，然后到Excel文件中CTRL+V粘贴，数据会保留源格式，如下面的动图1所示。图1 从Project中复制任务名称到Excel文件然后有些同学反馈说，导入Excel后任务名称没有自动缩进，如图2所示。也就是下一级任务前面没有自动显示空格。 图2 导入Excel后任务名称没有自动缩进如果任务数量比较多，逐个去给相应层级的任务名称添加空格，可能比较耗费时间，有没有批量添加的方式呢？今天给大家讲一个方法。我们首先在Project中插入列【大纲级别】，如图3所示。 图3 插入列【大纲级别】
如何在Project中把多个里程碑任务的条形图显示在一行中
Project 2013中，如何把milestone显示在同一行里，就是类似timeline那种效果。目前的情况就是一整行其实只有一个milestone，如果有10个就会有10行几乎空白的任务栏，占据很大页面。由于milestone不仅仅涉及一条工作任务，所以把他单独放在任务条里不是很清晰，最好的方法是放到最上面统一显示。请问能做到吗？在线等通过将子任务的条形图显示到摘要任务上，以及隐藏摘要任务本身的条形图，就完全可以实现上面的需求。比如，我们先将整个计划中的所有里程碑任务放在一起，放在同一个摘要任务下，如图1所示。图1关于如何设置里程碑，可以看之前的一篇文章“在Project软件中如何让里程碑任务显示更直观”https://www.office26.com/project/19057.html。然后插入列【总成型任务】，对图中的三个里程碑任务都在【总成型任务】列中选择【是】，如图2所示。 图2当完成上述操作后，在甘特图区域，我们会发现三个里程碑任务的条形图也同时显示在了它们的摘要任务上了。
Project从入门到精通_一文读懂Project工期转换实用技巧
先给大家看一张图，图中红色框内的数字就是任务对应的工期，图中的工期是以天为单位。 工期设置问题一：图中的1天代表多少个工时呢？软件初始化的默认时间为8工时，通过软件选项可以查看具体为多少工时。请看下图 工时默认值找到日程菜单对应的每日、每周、每月工时值，每日默认为8工时，每周默认为40工时，每月默认为20工作日。默认值是可以进行更改的，选中修改即可。问题二：上图中的1天对应的工时与项目设置的日历有关系吗？有什么关系？
Microsoft Office Project 介绍
Project是由微软开发的项目管理软件。设计的目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源、跟踪计划、管理预算和分析工作量。对于我们之前的项目来说，之前的整体计划和WBS任务分解都是通过Excel来做的，首先操作上比较费时；其次是涵盖的内容少。而我们的project解决了咱们现在的问题。所以对于每个项目经理来说，能够熟练掌握Project的使用，对于我们的管理工作至关重要。Project默认包含五个视图：甘特图，任务分配状况,工作组规划器，资源工作表，报告。当然还有其他视图，例如网络图，日历，日程表等，我们可以在菜单栏选择相应的视图进行展示。下面分别介绍一下这默认的5个视图。（1） 甘特图表显示通过图表可以看出，工作人员以及工作时间的安排。（2） 任务计划安排（WBS）主要包含咱们任务名称，资源名称（将任务分配给具体的人或者是哪个部门），前置任务（需要在哪项任务之后才能进行此项任务），计划工期（可以为工作日，也可以为小时），计划开始时间，计划结束时间。也可以添加其他列（预算工时，实际工时等）。
Project 中摘要任务的工期和时间是怎么计算的
经常有人问，Project中摘要任务它是怎么算的，为什么把子任务的工期加起来以后，它不等于摘要任务的工期呢？比如有学友发了截图，说任务35这个摘要任务只包含两个子任务，两个子任务的工期都是20天，为什么摘要任务的工期不是40天呢？这是一个很多人都会问的问题。然而，我觉得，这个问题和Project关系不大，首先你得想清楚一件事情的基本逻辑。先撇开Project软件，我们先把逻辑理清楚。既然一个摘要任务包含几个子任务，那么怎么才算这个摘要任务完成了呢？至少说所有子任务都完成了，才能算这个摘要任务完成了吧？这个摘要任务的起点从哪里算呢？应该从最早的子任务算起吧，对不对？在下图中，我们只是列举了几个简单的情形，还不能涵盖所有的情况，但是足以说明问题了。在图中，每个子任务在三种情形中的工期都是一样的，区别只是三个任务的关系不同。大家说，摘要任务的工期是不是子任务工期之和呢?只要有基本的常识就能看明白，摘要任务的工期绝不是子任务的工期简单相加，它是根据所有子任务的情形计算出来的。首先，我们要找出所有子任务中最早的开始时间，这个时间就是摘要任务的开始时间；然后我们再找出所有子任务中最晚的完成时间，这个时间就是摘要任务的完成时间。这样从摘要任务的开始时间到完成时间，这个时间跨度，就是摘要任务的工期。这就是Project中计算的逻辑，也是常人都能理解的逻辑。所以，Project它是讲理的，它没有单独创建一套体系，如果你懂了它的灵魂，你会发现它就是一个正常的项目经理的逻辑。
Project 2016中的任务限制类型有哪些？
问：Project2016中的任务限制类型有哪些？答：共分为八类，分别为：必须开始于、必须完成于、不得晚于...开始、不得晚于...完成、不得早于...开始、不得早于...完成、越晚越好、越早越好，附图如下：