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在Excel表格中的批注怎么批量删除
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excel表格打不开的解决方法汇总
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word如何运用网格线对齐图形
在编辑Word文档的过程中，常常需要对文字、图片进行对齐设置，文档内容的对齐很多情况下都需要依靠网格线，网格线具有吸附性，只要将对象拖放一下，对象就会自动吸附到合适位置。而且网格线只是辅助文字、图片对齐的一种工具，不会在打印时会出现。那么下面就由小编为您分享下运用网格线对齐图形的技巧，希望能帮助您。 运用网格线对齐图形步骤如下： 步骤1、打开Word文档，进入“视图”选项卡，在“显示”选项组中勾选“网格线”复选框。 步骤2、Word中出现了网格线，单击“页面布局”-“排列”-“对齐”按钮，在弹出的下拉框中选择“网格设置”命令。 步骤3、弹出“绘制网格”对话框，在“网格设置”组中根据需要设置网格的“水平间距”和“垂直间距”，勾选“显示网格”组中的“垂直间距”复选框，然后单击“确定”按钮。 步骤4、网格就设置完成了，现在测试一下效果，在文档中插入几个形状。单击“插入”-“插图”-“形状”按钮，在弹出的下拉框中选择需要的形状。 步骤5、在网络上绘制形状，选择“绘图工具-格式”选项卡，在“形状样式”选项组中选择一种形状样式。 步骤6、按照上述步骤4、5再添加几个形状，用鼠标拖动任意一个形状，该形状就会在横向和纵向上以一个小网络为单位进行移动，这样就能很容易看出来编辑对象是否对齐。看了“word如何运用网格线对齐图形”此文的人还看了：1.怎样让图形和文字对齐
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如何使用Project进行项目管理
下面开始介绍Project的使用。1、 从下列地址获取Project 2010的副本。点击下载 https://www.office26.com/project/Project2016-download-20201023.html2、安装2.1 版权页 2.2 自定义安装页 2.3 安装完毕。
Project教程 Project软件中的任务停用功能
很多大型项目计划都不是一蹴而就的，往往是经过滚动更新演进而来的。有时候我们在项目早期创建的任务，在后期可能发现已经不需要了，那怎么处理这种已经无效的任务呢？大家首先能想到的肯定是直接把它删除，这当然是可以的。假如虽然这个任务暂时不需要了，但是为了让其他人看到这个任务曾经在计划中，那有没有办法既让它显示在计划中、又不让它影响项目进度的计算呢？任务停用的功能就可以做到。注意，任务停用的功能在Project专业版（Professional）中是有的，但是在Project标准版（Standard）中是没有这个功能的。我们来举个例子，有任务A、B、C三个任务，任务A和B都是任务C的前置任务，任务A工期为2天，任务B工期为4天，如图1所示。 图1任务A和B都会影响任务C，由于任务B的完成时间更晚，所以此时任务B的完成时间决定了任务C的开始时间。假如后期我们发现任务B已经完全不需要做了，我们可以在【任务】主菜单下点击【停用】按钮，如图2所示。那么我们会发现，任务B的数据上自动显示了删除线，而且颜色已经变浅了。这些都不是最重要的，最重要的是任务B已经不参与当前项目计划的进度计算或者成本计算了。它不再影响任务其他任务，仅仅还显示在当前计划中，但是已经和当前计划撇清了所有关系。比如任务C，尽管它显示有个前置任务是任务B，但是任务B对任务C已经没有任何影响了，对比图2和图1，就会发现，任务C的开始时间已经提前了，因为它现在只受前置任务A影响。
project 设置工期为1个工作日，但开始时间与结束时间不是同一天，如何解决或者是设置
看以下界面就明白了： 如上图所示，某活动项工期为1个工作日，开始时间应该是当天，也就是开始时间与完成时间都是2016年8月23日才对，但工具中显示的完成时间为2016年8月24日，给人的感觉误以为工期为2个工作日； 这种情况基本是由于开始时间并不是当天早上8:00开始的，检查方法是在“文件-->选项”-->"常规"中可以设置日期的显示格式，如下图，改成显示几点几分钟的格式，然后在‘’日程”中检查一下那个开始时间是不是从早上8:00开始，很可能不是。我们通常输入工期1d，软件的理解是8h，如果开始时间是早上9:00开始的，那么完成时间就变成了第二天的9:00完成了，因为第一天有7个小时，第二天再取1个小时从8:00到9:00，所以完成时间就变成了第二天。设置完成后，返回任务界面，开始时间及完成时间 格式已经发生改变，如下图：工具默认应该是9：00开始，如下图：把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时间为：17：00 点击确定按钮
Project 任务信息的高级选项设置教程
张同学说，【高级】选项卡很重要，嗯，本妖深以为然！这里的【高级】选项卡，是指【任务信息】里的，在默认视图下，只要双击某任务就可以看到，好吧，如何进入【任务信息】对话框，这其实已经复读好几遍了哈。把张同学特地拎出来那些，我这儿也拎出来见个光吧。第一个是任务的【限制类型】。咦？灰的？不可用？啥情况？怎么破？ 嗯，【手动计划】是没什么好限制的，得用【自动计划】。 好吧，我看到了四个字“越早越好”，嗯，“越早越好”是几月几号？那就，给定个【最后期限】呗，嗯，就7月26日好啦，在甘特图上，那个最后期限所在的日期上会出现一个绿色的下箭头，表示这就是最后期限了，怎么着都不要安排超过这一天的。
Project 2016中资源计划如何变更？
资源计划变更主要针对的是项目执行过程中发生资源变化，比如在某个项目中，有人员离职或者需要负责其他事项，，这时候就需要进行项目资源计划更变，具体流程如下：举例：在该项目中，将定义业务构想的资源调配更换成业主，就先双击经理位置，然后点击资源，然后进行修改。如果需要进行项目对比，可以在头部报表中的项目对比进行操作，截图如下：
Project估计工期标识实现教程
有时候吧，我们遇到的任务，工期并不是那么好定的，本来嘛，一个项目如果全靠拍脑袋，最后搞不好会被人锤脑袋……看来PM有风险，从业需谨慎！ 当然了，混到PM了，也不会随便拍脑袋，但有时候，工期真的不是那么好定，比如……比如……比如……呃……我好像还真比如不出什么来，那好吧，找个和项目看似不相干的例子来比如一下：某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户，当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是“致有关人士”这种冷冰冰的句子，而是要能称呼到每个具体的收件人。就这么件事，需要多少时间完成呢？如果让我来做的话，嗯，两分钟！但是！两分钟完成得有前提，那就是有现成的电子档客户名单和邮箱地址，还要有某软的Outlook和Word，否则半个月都未必能搞定。现在的问题是：一切前提条件都是未知的，请问这件事要多少时间完成呢？谁知道？鬼知道！
Project 分组依据 基本原则
视图】选项卡下，【筛选器】楼下，住着个【分组依据】。这个功能，说白了，就是指定个“组”，把同一组的聚到一起，方便查看。如下图，左边是没分组的，同样的内容，按【资源类型】分个组，长相就变了。下拉选项里的不够用，还可以打开【其他组】对话框，从中选择。还不够用？那就【新建分组依据】自定义一个呗。【名称】默认是“组”，最好是改成与内容匹配的；再选取【分组依据】的【域名】，从【域名】下拦选项中选择就可以，“域名”两个字，说得这么专业，其实就任务工作表的标题行；其他的，默认就可以了。分组还可以分层次，第一层是【分组依据】，接下去是各【然后依据】，一共可以分十层，够用了吧。需要修改，就到【其他组】里，选上自定义的那个组以后，【编辑】一下啦。
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任务关联的类型，一共是四种，FS、SS、SF、FF。 就这些！……好吧，我又调皮了，怎么着也该解释一下吧？嗯！F就是Finish的缩写，S就是Start的缩写。 就这些！……好吧，我双调皮了。 其实还真没什么可多写的，不就是两个字母排列组合，如果无重复就是阶乘，有重复就是求幂，是个数学问题…………
Project工作组规划器使用基础教程
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