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word没有打印机所需的纸型问题如何解决
可能正在打印一篇用其他语言版本的MicrosoftWord创建的文档,并且该文档格式设为用于其他纸型。 若要使Word将文档格式设为您的打印机的纸型并仅用于当前打印会话,请单击【文件】菜单上的【打印】命令。 在【缩放】选项组下,在【按纸型缩放】框中选择要使用的纸型。Word将对页面进行缩放以适应您选择的纸型,类似于复印机上的“缩小/放大”功能。 如果原先创建的文档用于A4纸型,但您要打印信封纸型;或反之亦然,也可以指定Word总是对文档进行适当的缩放。可单击【工具】|【选项】命令,再单击【打印】选项卡。然后选中【允许重调A4/Letter纸型】复选框。

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三步制作“旋转的星球” 上面的这张图,黄色星球旋转的效果,用PPT也可以简单地做出来。一、素材准备 1、在我们提供的素材包中,有这个图案。2、这个月牙形,是星球的阴影,能很好地体现球星质感。3、这个中间被掏了一个洞的矩形要和整个页面一样大,洞的直径和左面圆环的宽(内外径之差)一样。4、在我们提供的素材包中,有这个图案。二、组合素材

word三线表怎么做
在Word中我们有时候也需要制作表格,但是表格的边框加上放在某种场合比较难看,我们能不能想办法吧框线去掉呢?我们不妨和小编制作一个三线表看看。 word做三线表方法一: 1 新建一个Word文档,单击插入——表格,选择列数“4”、行数“4”,文档中出现一个四列四行的带框线表格在表格中输入数据。 2 把鼠标移到表格左上角,出现十字图标,双击十字图标,在功能区中显示出“表样式”,现在选择一种样式,就可以制作出三线表了。 word做三线表方法二: 新建一个3行3列的表格,正在表格中输入以下数据,如图所示。 把鼠标移动到表格左上角出现十字标志,点击全选表格,单击右键,选择“边框和底纹”,单击打开对话框,选择“边框”——自定义,设置颜色为蓝色,宽度为4.5磅,选定上框线和下框线,在把宽度设为3.0磅,设定中框线,单击确定,就制作好三线表了。
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如何使用Project进行项目管理
下面开始介绍Project的使用。1、 从下列地址获取Project 2010的副本。点击下载 https://www.office26.com/project/Project2016-download-20201023.html2、安装2.1 版权页 2.2 自定义安装页 2.3 安装完毕。

Project教程 Project软件中的任务停用功能
很多大型项目计划都不是一蹴而就的,往往是经过滚动更新演进而来的。有时候我们在项目早期创建的任务,在后期可能发现已经不需要了,那怎么处理这种已经无效的任务呢?大家首先能想到的肯定是直接把它删除,这当然是可以的。假如虽然这个任务暂时不需要了,但是为了让其他人看到这个任务曾经在计划中,那有没有办法既让它显示在计划中、又不让它影响项目进度的计算呢?任务停用的功能就可以做到。注意,任务停用的功能在Project专业版(Professional)中是有的,但是在Project标准版(Standard)中是没有这个功能的。我们来举个例子,有任务A、B、C三个任务,任务A和B都是任务C的前置任务,任务A工期为2天,任务B工期为4天,如图1所示。 图1任务A和B都会影响任务C,由于任务B的完成时间更晚,所以此时任务B的完成时间决定了任务C的开始时间。假如后期我们发现任务B已经完全不需要做了,我们可以在【任务】主菜单下点击【停用】按钮,如图2所示。那么我们会发现,任务B的数据上自动显示了删除线,而且颜色已经变浅了。这些都不是最重要的,最重要的是任务B已经不参与当前项目计划的进度计算或者成本计算了。它不再影响任务其他任务,仅仅还显示在当前计划中,但是已经和当前计划撇清了所有关系。比如任务C,尽管它显示有个前置任务是任务B,但是任务B对任务C已经没有任何影响了,对比图2和图1,就会发现,任务C的开始时间已经提前了,因为它现在只受前置任务A影响。

project 设置工期为1个工作日,但开始时间与结束时间不是同一天,如何解决或者是设置
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Project 任务信息的高级选项设置教程
张同学说,【高级】选项卡很重要,嗯,本妖深以为然!这里的【高级】选项卡,是指【任务信息】里的,在默认视图下,只要双击某任务就可以看到,好吧,如何进入【任务信息】对话框,这其实已经复读好几遍了哈。把张同学特地拎出来那些,我这儿也拎出来见个光吧。第一个是任务的【限制类型】。咦?灰的?不可用?啥情况?怎么破? 嗯,【手动计划】是没什么好限制的,得用【自动计划】。 好吧,我看到了四个字“越早越好”,嗯,“越早越好”是几月几号?那就,给定个【最后期限】呗,嗯,就7月26日好啦,在甘特图上,那个最后期限所在的日期上会出现一个绿色的下箭头,表示这就是最后期限了,怎么着都不要安排超过这一天的。

Project 2016中资源计划如何变更?
资源计划变更主要针对的是项目执行过程中发生资源变化,比如在某个项目中,有人员离职或者需要负责其他事项,,这时候就需要进行项目资源计划更变,具体流程如下:举例:在该项目中,将定义业务构想的资源调配更换成业主,就先双击经理位置,然后点击资源,然后进行修改。如果需要进行项目对比,可以在头部报表中的项目对比进行操作,截图如下:

Project估计工期标识实现教程
有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋……看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如……比如……比如……呃……我好像还真比如不出什么来,那好吧,找个和项目看似不相干的例子来比如一下:某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户,当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是“致有关人士”这种冷冰冰的句子,而是要能称呼到每个具体的收件人。就这么件事,需要多少时间完成呢?如果让我来做的话,嗯,两分钟!但是!两分钟完成得有前提,那就是有现成的电子档客户名单和邮箱地址,还要有某软的Outlook和Word,否则半个月都未必能搞定。现在的问题是:一切前提条件都是未知的,请问这件事要多少时间完成呢?谁知道?鬼知道!

Project 分组依据 基本原则
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