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iso格式是什么，iso格式文件如何打开？
在网上下载office安装包、windows系统文件或者大型单机游戏安装包时，最后得到的都是一个ISO格式的文件。那么，iso格式是什么，iso格式文件如何打开？iso格式是什么？iso是一种光盘镜像文件，iso映像是一种光盘的存档文件，是磁盘映像的类型之一，数据由一张光盘的每个扇区组成，这包括光盘的文件系统。ISO映像文件通常采用文件扩展名.iso。名称ISO取自用于CD-ROM介质的ISO 9660文件系统，但ISO映像也可包含DVD和蓝光光盘使用的UDF（ISO/IEC 13346）文件系统。iso格式文件如何打开？小编以前在下载单机游戏的iso安装包后，基本都是利用虚拟光驱Daemontools打开安装，但是，由于这个软件的使用频率很低，特意再安装一个虚拟光驱软件没有必要，因为现在的压缩软件基本都内置虚拟光驱，直接用压缩软件既可以搞定iso格式文件。下面，小编将以2345压缩软件为例，图文并茂说明iso格式文件如何打开。第一步：将鼠标移动到iso格式文件，然后右键，再在菜单栏中点击『加载至虚拟光驱（K）』；第二步：2345压缩软件加载后，立马跳出一个『自动播放』对话框，然后点击『打开问加减以查看文件』；第三步：进入文件夹后，点击『setup.exe』应用程序即可。
如何延长笔记本电脑使用寿命的几项建议
如果你的笔记本花费了辛苦挣来的 Money，一定要想尽办法让它为我们服务更长时间。虽然长时间的使用，一些（物理和数字）磨损是不可避免的，但如果对机器保养得当，它还是可以稳定运行更长时间的。如今许多新售笔记本都准备了 SSD 固态磁盘，从而在一定程度上降低了机械硬盘多发的机械故障，很多用户也由此降低了对硬盘工作状态的持续关注。尽管如此，我们还是建议大家遵循一些使用惯例，以期发现笔记本存在的早期潜在问题。工作温度对于笔记本硬盘来说是很重要的，夏天正慢慢临近，笔记本相对狭小的硬件工作空间也需要大家注意散热和降温。像 DriveDx（MAC）和 CrystalDiskInfo（Windows）这两款应用可以成为大家监控并保持硬盘健康状态的眼睛（当然也包括硬盘温度），并提示任何可能遇到的潜在磁盘问题。Windows 中也内置了对硬盘进行健康检查的相关工具，大家可以参考 3 种方式检查Windows磁盘健康状态一文。尽量不要为操作系统所在分区划分太小的空间，定期删除不必要的应用程序和文件可以最大化磁盘的可用空间，也可以延长硬盘的使用寿命。从本质上讲，排除对磁盘的非必要读写操作可以帮助延长其工作寿命。无论是机械磁盘或 SSD 磁盘，大量的读写（如视频编辑）等专业任务建议移到专门的磁盘中执行。笔记本电池随着使用时间的推移，会不可避免地出现电量和使用时间降低，但我们还是有办法尽可能长时间保持笔记本电源健康。正如前面提供，保持电池在常温下使用是一个良好的开端，可以在很大程度上防止电量迅速下降。如果笔记本电池温度太高或过冷，其使用寿命会严重降低。还有，当你需要较长时间封存笔记本时，建议将电池使用到中等水平后进行存放，不要充满电或消耗完电池之后再长时间存放不使用。虽然现在的笔记本电池都有防过充的内部保护措施，建议大家还是不要在电池充至 100% 之后持续插电太久。一些专家建议说，保持笔记本电池在 40% -80% 的电量可以延长其使用寿命， 我们向大家推荐免费的 Battery Monitor (Mac) 和 BATExpert (Windows) 软件帮助大家更好地管理笔记本电池使用。如何查看和优化 Windows 10 电池使用和延长Ubuntu 笔记本电池续航的问题，我们在之前的文章中也详细介绍过，大家可以参考。
excel2007表格如何删除密码保护
在excel中，一些重要文件我们都会选择加密保护起来，但是由于时间的问题，这些文件也就不显得那么重要了，要如何才能取消呢。下面让小编为你带来excel2007表格删除密码保护的方法。 excel2007删除密码步骤如下： 根据提示“win徽标——准备——加密文档”，找到了。截图吧!最近都截上瘾了。 把密码删掉，再打开，就不用输入密码了。关于excel2007删除密码的相关文章推荐：1.excel2007怎么撤销保护密码2.excel2007取消密码的教程3.怎么取消excel2007密码
怎么在excel2013中添加超链接信息
Excel2013为了让数据关联起来，我们可以添加超链接信息，下面小编就教怎么在excel2013中为单元格添加超链接信息。 excel2013中为单元格添加超链接信息： 例如我们现在给B2单元格添加超链接信息。 选中B2单元格，然后单击“插入”选项卡中的“超链接”。 打开“插入超链接”对话框，例如我选择“本文档中的位置”选项，键入单元格引用或“或在此文档中选择一个位置”选择一个位置，这里选择“Sheet1”。 单击“屏幕提示”按钮。 打开“设置超链接屏幕提示”对话框，在“屏幕提示文字”文本框中输入提示信息，如：“阿拉伯数字和罗马文本式数字”，然后单击”确定“。 返回“插入超链接”对话框，单击“确定”。 现在看看效果吧，发现鼠标光标指向设置超链接的单元格，会出现提示信息。当然，设置超链接的文本颜色也发生了变化。 单击超链接的单元格，则会跳转到目的地，如下图所示。
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Project 2016中如何设置任务限制？
Project2016教程-如何设置任务限制：需要在任务信息中的高级设定里面设定，具体路径如下：【视图】--【甘特图】--选择对应的任务双击--【任务信息】--【高级】第一种任务限制：最后期限操作如下，选择对应的期限时间，然后点击确定就完成最后期限设置。第二种任务限制：任务限制类型根据对应的任务限制类型，选择对应的类型，点击限制日期，确定时间，点击确定就完成了设置。
Project 2016中如何如何建立材料资源？
Project2016教程-如何建立材料资源：一、基础信息建立：菜单栏【资源】--查看【资源工作表】填写基本信息，资源名称为钢材，确定资源类型为材料资源。二、设置材料标签：双击对应资源，弹出资源信息对话框，点击常规选项中材料标签，确定材料标签为吨，这个属性只在这个页面显示，需要修改也只能到这来进行修改。三、设置材料成本：双击对应资源，弹出资源信息对话框，点击成本选项中材料标签：
Project 2016中如何查看资源分配情况？
Project 2016教程-查看资源分配情况：方式一：【任务】--【视图】--【资源使用状态】方式二：【资源】--【查看】--【资源使用状态】
Project从入门到精通_Project设置任务之间的关系
任务之间的关联今天给大家分享任务之间的关联关系，任何项目的实施，都需要按照一定的任务先后顺序来执行，比如软件需求调研完成后才可以开始软件的设计，软件开发完成后项目才能上线等等。如果不按任务顺序执行，会带来很严重的后果。项目顺序执行： 顺序执行项目不按顺序执行： 没按顺序执行任务之间的关联关系有四种，完成-开始、开始-开始、开始-完成、完成-完成，常用的有两种，如下图所示：
project 敏捷转型行动笔记：看板搭建
一个采用瀑布模型开发的传统团队进行敏捷转型应该从哪里开始？怎么开始？除了前期的相关准备工作（包括敏捷松土、导入敏捷培训、价值流分析等等），在我的实践经验中，我认为最好的做法是直接从看板开始。将工作中的各项事情搬到看板上，让事情在团队内充分可见，有利于更好地协作。 其实在前面的价值流分析工作中，就已经涉及到看板的搭建问题，今天这里针对看板方法的起源、建模及相关核心实践等简单聊聊。看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。 看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。它的核心机制是限制在制品数量的拉动系统，通过它暴露系统运作或流程中的问题，并激发协作以改进系统。针对看板方法的建模，归结起来，主要有以下几个步骤： （1）进行输入分析，包括分析工作项类型及其对应规则，识别服务分类及其对应规则； （2）分析输入和交付节奏，包括分析交付的协调和事务成本，分析更合适的发布节奏，比如1个月发布一次、2周发布一次等等，明确合理的输入和优先级排序节奏等等； （3）识别主要工作项的价值流，这里面涉及的方法也是前面提到的价值流分析的重要部分，包括活动、频率、工作项及粒度、角色及人数、完成的定义、WIP、周期时间等等； （4）设计初始的虚拟看板墙，通过看板墙的方式尝试引入拉取的方式开展工作； （5）利用看板墙识别约束，包括共享资源的约束、技能方面的约束、人力资源方面的约束、产能配比方面的约束等等。看板方法有六大核心实践，分别是可视化工作项及流程、度量和管理流动、显示化规则、形成多层次反馈环、限制在制品数量（WIP）、协作式/实验式持续改进。 在进行看板实践的时候，可视化工作项和流程是基础，比如下图是我们在一个项目组中开始尝试将工作流程及全部工作项可视化到看板墙上，将各类待分析需求、分析中的需求、设计中的任务、开发中的任务、测试中的任务等等都写到便签纸并贴到对应的泳道和队列中。 同时，结合项目组实际工作，增设了应急通道，用于处理各类紧急需求和问题。 项目组尝试举行了每日站会，并结合几次站会的相关情况，及时做了相应的总结： （1）好的做法 a、团队成员第一次围着看板墙一起回顾和计划； b、每一个成员能相对主动地对自己的工作进行陈述； c、明确了站立会议的规则； d、对任务卡片进行了改进； e、在看板墙上对开发成员进行了区域划分，便于一眼判断出是谁的任务。 （2）需要改进的地方 a、看板墙缺少了deployment环节（阶段），需要加上，特别是有一些任务是开发直接完成并需要现场配合发布和验证的，这样才有可能做到端到端； b、目前对于开发成员进行了区域划分，其实可以进一步改进，毕竟对于紧急任务走到应急通道时又如何快速识别出来是谁在负责呢； c、目前的在制品数量是没有限制的，后面随着任务的增多，需要适时考虑； d、看板墙上有关设计的内容其实应该还有不少已做设计但未开发的，也需要放到看板墙上，不要遗漏； e、应急通道上的问题似乎放了不少，要考虑一下是否合理，同时也需要考虑相应的优先级，大部分都是紧急问题便会成为没有紧急可言； f、可以在渐进改进的过程中，考虑利用excel等形式绘制累积流图，这方面建议APT小组协同推进。 g、要让团队成员主动参与，主动发言。 另一方面，对工作过程和结果的度量及流动的管理也非常重要，在迭代开启后，采用燃尽图、累积流图等方式进行统计分析，其中几个迭代的燃尽图示意如下图所示：后续就是一系列的实践及持续改进。总体来说，看板方法的实践，要充分结合实际情况，从现状开始，同时团队成员要对追求渐进式改进达成共识。在进行看板方法实践的时候，可以尊重已有的角色、职责及职位名称，这样有利于快速地、更小阻碍地实践看板方法，并看到一些效果，从而有利于正向驱动团队持续学习、持续改进。 在看板方法有关的书籍方面，个人推荐以下两本书籍：《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》、《精益产品开发》。
Project 2016中如何手动对资源分配过度进行调配？
问：Project2016中如何手动对资源分配过度进行调配？答：具体流程如下第一步：首先在资源使用状态中确定资源分配过度的资源名称，显示为红色，如图。第二步：点击【任务】--【甘特图】，然后点【视图】--【数据】--【筛选器】--【显示自动筛选】，然后在资源名称箭头处点击，然后选择对应的开发人员，手动设定分配其他资源即可。
Project 2016中资源分配过度会怎么显示？
Project2016教程-资源分配过度显示：资源是否分配过度可以在资源使用状况的界面下观看，具体路径为【任务】--【视图】--【资源使用状态】或者【资源】--【查看】--【资源使用状态】都可以查看，看到某项资源的颜色为红色时，就意味着该资源被分配过多，具体显示如下：
Project甘特图中与任务有关的操作
任务建好了不是马上就没事了，后面还有各种事，比如像我这种粗心的，冷不丁就会冒出个“通假字”什么的，难道要让它“通假”到老板那里去？肯定不行，所以得改。 怎么改？简单，哪里有问题双击哪里就能改了，因为一双击，就再次进入了【新建任务】时出现的那个【任务信息】对话框，接下来就该改哪儿改哪儿。如果觉得双击还太麻烦，那就单击吧，然后就像在单元格里的改法一样。再透露一下，F2在这里也是和Excel单元格里一样的用法，没办法，人家一个爹生的。至于删除任务，只要您家键盘上还长着【Delete】键，就别问了哈。不过还是要友情提醒一下，熬肥的孩子们，所有操作的第一步都是选取对象，这位P同学也不例外，所以第一步选取的对象不一样，按下【Delete】键以后的效果也是不同的，选一两个单元格，搞不好只是清除内容，只有选一整行才是删除任务。至于任务的复制粘贴什么的，这种恐怕是连广场舞大妈都会的操作，我也懒得在这里再打字了，真佩服张同学的敬业，在书里居然还清清楚楚地写明了操作过程，换我肯定是一句“问广场舞大妈去”就打发了的。有木有觉得Project和Excel好亲近啊？其实不然，Project也有和Word/PPT亲近的地方，比如【大纲级别】这东东，在Excel里就是没有的。而Project的任务也是有“大纲级别”的，不过人家不那么叫，而是把各个分得很细的小任务叫作【子任务】，一批【子任务】的头头叫作【摘要任务】，当然一批【摘要任务】的上头还可以再给他分派个头头，只不过那大点的头头也就叫【摘要任务】了，不像Word/PPT里那样一到九级等级森严。 但是，头头也不是好当的，这些当头头的如果当得不好，是会被降级的，同样当得好也可以被升级，所以这就有了任务的升降级：
Project 2016中如何使用内置的项目模板？
问：Project 2016中如何使用内置的项目模板？答：首先打开2016 Project，然后选择新建--所需的模板项目文档（以简单项目计划为例，如图一），点击然后进入简单项目计划项目页面，如图二：
Project 如何设置项目的开始/完成日期
在设定完日程排定方法，或者不作任何设置，依其默认的【项目开始日期】的设置，接下来就要设置项目的开始时间了。依然是在【项目】》【属性】》【项目信息】里。具体的日期如何去设置，这个，除非是看不懂日历，否则没有理由不会，所以我这里也不多言了。只是需要说明一下，有了这个设置以后的好处，那就是以后输入所有任务的默认“开始时间”都只会大于或等于设定的这个日期。不过，如果仅仅是这样，好像也没什么值得张同学专门在书里写出来哈，可是人家后面还有一句话，那才是至关重要的：“在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可以采取同样的方式……修改项目的开始日期，一旦开始时间被修改，所有任务的开始时间都会发生统一的变化。”这句话的意思就是，这项目本来是打算从今天，也就是2017年12月28日开始的，等一个大型的Project文件编辑好了以后，突然发现，咦，2017年早已余额不足了，那为嘛不让这个项目从元旦以后再开工？那么……大型的Project文件，搞不好成百上千个任务在里面了，一个一个手工改，怕是改到春节那天还没完全改完，可是使用了这个功能以后，只要把【开始日期】改成2018年1月1日，整个项目就都往后推了。之后还可以用同样的办法把整个项目推到春节以后……元宵以后……清明以后……总之，这是大大方便了拖延症患者啊……