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excel自定义数据显示：在超过24小时的情况下，如何显示“25:00”
用 Excel 计算时间的时候，有一些需要注意的内容。首先最基本的一点就是以半角数字输入“9:00”后，Excel 中会自动认定该数据为时间数据。比如要计算工作时间等时长，可以以终止时间减去开始时间来处理。以终止时间减去开始时间，算出中间经过的时长问题在于统计时长。以下表中的单元格 D7的数据为计算单元格 D2～D6数据的 SUM 函数。合计数为9（小时）×5=45（小时）。但是，单元格 D7中却为“21:00”。结果本应是45小时，表格中却显示21:00那么，为什么明明答案是45小时，表格中却显示为21小时呢？这是因为在 Excel 中一般默认时间数据的范围为0:00～23:59，只要总计时间超过24个小时，在第24个小时会自动回到0:00。当然这只是显示问题，而实际计算结果还是45个小时。但是，表面上我们看到的仍然是计算错误的数值。想要显示实际的时长，在【数字】➛【自定义】的【类型】栏中输入以下数值。
Iphone版OneNote介绍
好了，废话到这里，下面开始教程：iphone端OneNote介绍：下载安装app这些就不多说了，进入以后的读取界面 由于用到了微软的skydirve服务，所以需要用你的live id来登录，就是hotmail的账号密码。如果没有可以到 http://www.hotmail.com 注册一个hotmail邮箱就行了。登陆界面 登陆以后，软件会自动进行同步。如果你还没使用pc端OneNote的话，这里只会有一个默认的笔记Personal (web)。我这里由于在skydrive服务器已经有一个笔记2011（pc），所以同步完以后也会在iphone上显示。
如何提高ASVAB Word知识子测验的考试成绩
ASVAB将测试您的词汇。通常，在Word Knowledge子测验中，您乍看之下还是不知道答案。即使有这种限制，您也可以选择一些技巧来帮助您获得最佳成绩。像所有ASVAB子测试一样，Word Knowledge子测试也是定时的。在纸质版本上，您有11分钟的时间回答35个问题，这意味着您有不到20秒的时间回答每个问题。在CAT-ASVAB上，您在8分钟内有16个问题，每个问题30秒。只要您保持专注，这些时间就足够了。如果要使用ASVAB的计算机版本，则剩余时间将显示在计算机屏幕上。如果您要进行纸质考试，则在房间里可以清楚地看到一个时钟，考试负责人将子考试的开始和结束时间张贴在黑板或白板上。一个谐音是多义词。该单词的拼写可能相同，也可能拼写不同。如果拼写相同，则其发音可能不同。一些拼写不同的谐音可以具有相同的发音。ASVAB不包含任何技巧性问题。换句话说，该测试不会为您提供两个合法答案，而是要求您尝试确定哪个是“最佳”答案。但是，如果您不注意，同音异义词仍然会使您绊倒。看下面的例子：贝特几乎意味着：贝特和诱饵是谐音。这是两个听起来相同的单词，但是它们的拼写不同，含义也不同。诱饵的手段折磨或捉弄（它也被用来引诱鱼），并软化手段使更少。一些同音异义字拼写相同，但含义不同。在进行直接定义问题时，您不会在Word Knowledge子测试中看到多个正确的定义，但是当在句子的上下文中使用该单词时，您可能会看到这样的多个正确的定义。例如：杰克在脖子上系了弓。所有答案选择都是“ bow ”一词的正确定义。但是，对于句子中的弓，只有一种选择才有意义。对于杰克来说，绑武器，船前或脖子上的三角形根本没有意义。
word如何设置打开密码
在日常的工作、生活中我们经常使用word等办公软件，我们编辑的文档有时不希望别的人看到，因此就需要给word文档文件设置密码，如何设置哪?小编在下面简要说一下步骤，有需要的朋友可以来看看哦。 设置打开密码步骤如下： 步骤一：打开需要设置密码的word文档，打开“工具”菜单，左键单击“选项”命令。 步骤二：在打开的“选项”对话框中，选择“安全性”按钮。 步骤三：在对话框中设置“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，然后点击确定。 步骤四：点击确定后，会提示再次输入“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，输入后点击确定。 步骤五：点击文档的关闭按钮，会出现确认修改对话框，点击确定。 步骤六：现在已经设置好了，在下次打开文档时，就会让你输入密码。 步骤七：如果是想把密码去掉，直接打开“工具”中的“选项”对话框，点击“安全性”按钮，把“打开文件时密码”和“修改文件时密码”删去后，点击确定即可。看了“word如何设置打开密码”此文的人还看了：
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浅谈软件研发管理体系建设
最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰撞，进一步完善这种认识，并逐步上升到理论高度，从而有利于指导具体实践。1. 对软件研发管理体系的一些概念认知1.1. 研发管理是什么 关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。也就是说，研发管理首要一点就是要根据公司业务的发展确定相应的研发体系结构，之后按照这种研发体系结构组件一支高水平的研发团队，设计高效合理的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。纵观各类软件企业，由于自身所处环境不同，因此其软件研发管理模式也不尽相同，这其中有基于CMMI能力成熟度模型指导下构建的研发管理体系，也有基于IPD集成产品研发框架指导下构建的研发管理体系，当然也有一些目前不少小企业、互联网企业推崇的敏捷研发管理体系。不同的研发管理体系其实都会有相应的交叉部分，最终追求的目标都是能否适合企业的发展，给企业带来市场和财务上的成功。1.2. 基于CMMI的研发管理 CMMI能力成熟度模型相信大家都不陌生，从一级到五级，覆盖了22个过程域，一般能达到CMMI3级别的基本上可以理解为各类流程、过程规则等已经达到一个较好的水平。当然，这里主要是指企业能够确实按照CMMI模型去实践，这种实践其实更适合于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。然则，实际上，大部分企业尤其是国内企业并不会严格按照这个模型去做，因为如果每一个过程域都不打折扣地执行地话，需要非常标准化的流程和强大的资源支撑，在这个讲究快速响应变化的时代其实是很难做到的，通常这个时候都会进行相应的裁剪，甚至会结合敏捷迭代等方面的模式，从而逐步形成自己公司的研发管理体系。1.3. 基于敏捷模式的研发管理 在这个快鱼吃慢鱼的互联网时代，对用户和环境越来越要求要快速响应。敏捷研发是当前不少互联网企业、中小企业推行的研发管理体系，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改进、拥抱变化，用户参与等等。目前这方面也有不少公司除了有相应的敏捷研发体系之外，还有相应的成熟工具做支撑。例如，腾讯的TAPD敏捷研发平台就是其中的代表。通过对用户故事的层级拆分，实现对需求的有效管控和分解，从而确保持续迭代上线。敏捷研发管理在当前我们以业务为导向、项目为主的情况下，要全面实施尚有较大困难，当然并非是完全不能做，主要是当前所处的环境、所面向的业务、项目开发模式、人员结构等可能较难满足敏捷模式推行的需要。1.4. 基于IPD的研发管理 之前有简单了解过IPD产品研发管理体系，我认为其中的核心就是“四四四”模型，四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。四大团队建设包括建立集成产品管理团队（IPMT）、建立产品市场团队（PMT）、建立产品开发团队（PDT）、建立技术开发团队（TDT）。四大流程建设包括建立产品战略流程、建立需求管理流程、建立产品开发流程、建立技术开发及平台开发流程。
为什么更改Project计划的项目日历后进度计划没有相应调整？
我经常讲，如果用Project排定项目计划，一定要按照正确的姿势，这样才会事半功倍。而如果不按照正确的套路，而是想当然按照自己的习惯任性做计划的话，就会出现很多问题。比如说，我在课程以及书里面都一直强调，做一个Project项目计划的第一步，不要先急着创建任务，而是首先要设置【项目信息】。这里面需要设置的主要是两个：项目开始时间、项目日历。在Project中进度计划的排定肯定要受到日历的影响，因为日历决定了哪一天是可用的、哪一天是不可用的。对进度计划优先产生影响的是项目日历，一旦在【项目信息】窗口中设置了项目日历，那么它会直接影响到新建任务和新建资源的默认日历。但是假如任务本身又设置了单独的任务日历，那么对于这个任务来讲，任务日历又会起决定作用。再复杂一点的情形是，这个任务又分配了工时类资源，那么资源日历又会影响到进度计算。这个时候到底哪个日历起决定作用呢？这又牵扯到Project软件中的任务类型（固定单位、固定工期、固定工时），如果任务类型是固定工期时，原则上资源日历就不再起作用了。当大家想使用Project里面的工时类资源时，我建议大家将任务类型修改成固定工期，如果仍然使用默认的固定单位，将会麻烦不断，把你直接搞崩溃也是有可能的，这个问题我会单独写文章解释。好了，要想把问题讲清楚，我们先把问题具体化。假如某个计划中只有3个任务A、B、C，开始的时候设置的项目日历是“标准”，即软件默认的每周星期一到星期五上班。假如工期都是6天，如下图所示。 图1
Project超实用的「多任务信息」窗口，在Project软件中批量修改任务信息
用Project做项目计划时，有时候可能需要批量修改多个任务的信息，比如批量修改它们的任务日历、任务模式、设置为里程碑等。如果一个任务一个任务的修改比较慢，有没有批量修改任务信息的快捷方法呢？【多任务信息】窗口这个功能就是为解决这个痛点而开发的，这可是一个超级实用的功能，作为Project高手，你必须得知道怎么用。我们来给大家举个例子，虽然这个例子中只有简单的几个任务，但是足以能给大家解释清楚如何使用【多任务信息】窗口了。任务多与少不重要，重要的是搞明白它的原理，然后就可以举一反三，逢山开路遇水搭桥了。比如一个计划中有A、B、C、D、E五个任务，假如说我要把任务B、D设置为里程碑，这时候我们就可以用【多任务信息】窗口来处理，当然也有别的方法，本文侧重讲如何灵活巧妙地使用【多任务信息】这个功能。用鼠标点击任务B或者任务B这一行，然后按住CTRL键再选中任务D，在【任务】主菜单下点击【信息】按钮，如下图所示，会弹出一个【多任务信息】窗口。再点击【高级】选项卡，在该窗口下方勾选【标记为里程碑】，最后点击【确定】就OK了。这时候不论是在【里程碑】列中、还是在甘特图上，都能看出来任务B和D已经变成里程碑任务了，如下图所示。好，下面给大家观看一下整个操作的动图。另外，除了按住CTRL键同时选中多个任务外，如果要选中的任务是连续的，也可以先选中第一个任务，按Shift键，然后再选中最后一个任务，这样就同时选中了多个连续的任务。那么假如说要全选所有任务呢？可以直接点击工作表区域左上角，这样就是全选所有任务了，Office软件的全选快捷键CTRL+A在Project里面是不适用的。上面将任务B和D批量改为里程碑，只是【多任务信息】这个功能的一个演示而已，实际上它能做的还有很多，比如
Project从入门到精通_Project任务清单初始化技巧
今天带大家学习Project软件中任务的初始化和排版技巧。所谓的任务初始化就是把我们WBS分解后的总任务、子任务、相关摘要数据初始化进入软件，利用软件的相关功能和特性完成项目进度、成本、资源的管理。排版技巧就是通过一些列的相关操作达到方便管理的目的，并且符合项目规范管理。本文适合那些人员呢？以软件开发过程为例，模拟整个制作过程，最终的效果如下图所示： 最终效果第一步：项目任务列表初始化WBS任务分解的总任务、子任务、相关摘要数据初始化进入软件。任务的分解可以利用PPT、Excel、Xmind等软件完成。小编习惯使用Xmind软件进行任务分解。以本项目为例，分解结果如下图所示： 任务分解结果
为什么Project中有些任务的工期带问号
很多专业的项目管理人士习惯用Project排定进度计划，因为用它排计划又快又准。然而有些同学发现，计划排完了以后有些任务的工期带着问号？看起来好像计划还没有做完一样，这是什么原因造成的呢？Project软件背后有很多项目管理的思想，它在排定进度计划时一个基本的逻辑就是采用“所有任务越早开始越好”的原则，这是一种风险思维的体现。就是说，任务只要今天能开始，那就今天开始，不要等到明天，因为说不定明天会有更紧急的事情要处理，或者明天会其他意外事件，这就是风险。所以理论上来讲，排一个Project计划完全可以不输入任何任务的开始时间或者完成时间，只需要在【项目信息】中输入一个项目开始时间，然后再输入任务的工期就可以了，任务的时间（开始时间、完成时间）就会根据“越早越好”的原则自动计算出来。上面这段解释是为了告诉大家，在Project中工期通常是需要输入的。当创建一个新的任务后，在任务模式是自动计划的情况下，任务的工期会默认显示为“1个工作日？”，这个问号其实是提醒操作者要输入任务的工期。假如说工期没有输入，那么它就会带着问号，代表工期是估计的、不确定的。子任务的工期如果带着问号，那就是因为子任务的工期没有输入。有些同学可能会问，任务的工期本来就是1个工作日，跟默认显示的“1个工作日？”是一样的，还需要输入吗？还是需要在【工期】单元格中输入1，这样工期的问号就消失了。摘要任务的工期如果带着问号，就是因为它的有些子任务的工期还没有输入。所以，假如说我们输入了每个子任务的工期，那么工期（包括摘要任务）就不会带问号了。问题来了，假如计划已经做完了，而且任务数量比较多，有没有办法批量把工期的问号消除呢？当然可以的。给大家介绍两个神奇又简单的方法。方法一：在【选项】中将【显示有估计工期的计划任务】前面的勾选去掉
Project 如何计算任务应该完成的百分比
用MS Project软件排定计划很简单，跟踪计划更方便，因为在Project中可以一键设置基准。有了基准，就可以轻松地对比当前计划和基准之间的差异了，而在Project中有现成的列可以直接查看【完成时间差异】、【开始时间差异】、【工期差异】、【成本差异】、【工时差异】等等。那么有的同学可能想查看，任务截止到当前日期时按照基准计划应该完成的百分比，能不能在Project软件中实现呢？举个例子，为了让大家更容易理解，我们采用全年无休的日历（每一天都是上班时间），某任务的基线开始时间是4月1日，基线完成时间是4月10日，工期10天，如果当前日期来到了4月3日（可能是上午，也可能下午），那么它应该完成前一天4月2日的工作量，即20%，当然这是假设每天的工作量都是均匀分布的。能不能在Project软件中显示出按照基准计划该任务应该完成20%呢？通过自定义列是可以实现的。我们首先定义一下规则，如下：我们随便创建一个简单的项目演示一下。如图1所示，整个项目采用全年无休的日历，计划中只有五个任务，当前日期来到了3月25日，任务至少应该完成前一天即3月24日的工作量。并且我们设置了基准，从甘特图上能看出来，图1是从【跟踪甘特图】视图截取的图片，每个任务对应两个条形图，下面那条灰色的代表基准。 图1回到我们的主题，我们假定来到3月25日后，任务至少完成前一天3月24日的工作量，按照基准计划去衡量的话，任务应该应该完成的百分比是我们点击任意一列，鼠标右键选择“自定义字段”，就会弹出自定义域窗口，如图2所示。首先，选择合适的域类型很重要，由于Project软件中自定义域的类型中，没有百分比这种类型，所以我们只能用数字这种类型了，举个例子，任务A应该完成的百分比是75%，我们用这个自定义列计算出来只能显示0.75，因为软件中确实没有百分比这种自定义的域类型。
如何在Project软件的甘特图中添加横线和竖线
出于各种原因，我们有时候想在Project软件的甘特图区域添加横线或竖线。比如爱美，想让计划显示的更漂亮一些。比如眼神不好，怕左边的任务名称和右边的横道图看串行（我是认真的）。比如好奇，看到人家做的计划是这样牛逼闪闪的样子，自己不知道怎么操作。其实，超级简单，看完这篇文章的工夫，你就学会了。首先，在甘特图区域中鼠标右键选择【网格】，如下图所示。进入【网格】窗口后，在左侧【要更改的线条】中点击【甘特图行】，这就是我们想要的横线。在右侧的【类型】中选择一种线条，默认是没有线条的，然后在右侧的【颜色】中选择一种颜色，默认也是没有颜色的。点击【确定】。看，横线不就显示出来了吗？这个【甘特图行】就是和左侧工作表区域的行是一一对应的，这样也可以解决看串行的问题了。接下来再用同样的方法把竖线显示出来。再次进入【网格】窗口，找到【中层列】及【底层列】，进行同样的设置，点击【确定】。再看甘特图区域，横线竖线是不是都显示出来了？密集恐惧症者慎入。
project 2013 工作界面 菜单栏 功能使用实例教程
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