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PS常用的辅助工具和使用方法有哪些？
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PS海报设计教程：打造强憾风格的运动鞋海报设计教程
PS海报设计教程：创意打造强憾风格的运动鞋海报，视觉冲击效果的篮球运动鞋海报。制作的时候重点是特效部分的制作。底图为塌陷的路面，这样就可以体现出鞋子的承受能力和耐磨性；然后给鞋子周围添加大量碎块和颗粒等，把鞋子的特性完美展示出来。 最终效果1、路面素材处理。打开路面素材，把背景图层复制一层。2、新建一个空白图层，在工具箱选择“仿制图章工具”，不透明度及流量设置为100%，样本选择“所有图层”，如下图。3、下图的红圈位置都是需要消除的。4、直接用仿制图章工具来消除，可以参考一下下面的方法，修复的效果如下图。
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杂志封面设计的建议——50个经典案例分析视觉冲击：通过不寻常的设计方法吸引注意杂志封面设计要达到两个目标：吸引潜在消费人群以及表现杂志的内容和主题。只要达到这两个目标，就能大大提高消费者购买杂志的可能性。如何才能吸引潜在消费人群的注意?我们的建议是创造视觉冲击，即通过对他人作品的研究创造出与众不同的设计。一个优秀的杂志封面设计应该是独特、抢眼、能够在琳琅满目的杂志中脱颖而出的，同时其设计理念还要与杂志的主题紧密相关。让我们一起看看以下50个经典的杂志封面设计案例，分析他们是如何成功吸引消费者注意的。01.把标题放在显眼的位置《Little White Lies》杂志的标题被放在封面上方的正*，此外，Natalie Portman的肖像还被放大的“The Black Swan Issue”字样覆盖，仿佛在做强有力的声明。02.跳脱页面布
聊聊2017年即将流行的UX设计趋势
2016马上就要过完啦，我们来回顾下今年用户体验都发生了哪些大事，并通过回顾过去来展望2017年的用户体验将会有哪些趋势。看完本文大概需要15 – 20 分钟，某些趋势会附带相关文章深入分析，建议阅读。1. 可用性将成为一种日用品设计模式仍然是一件重要的事情 。越来越多的设计师可以依靠强大的和全面的交互设计模式库，解决共同的设计案例。现在大部分的问题都已经被覆盖了，我们应该把注意力集中在哪里呢?当设计一个门把手时，你不需要重新发明*。创新需要考虑创新的目的，就像如果试图为你的网站或app创建一个完全颠覆性的导航系统，可能会带来长期的可用性问题。而这都会归结于：到底什么样的用户需要你试图通过引入一个新的交互模式来帮他们解决问题?幸运的是，交互设计模式库和指导原则，帮助设计师保持诚实并且专注于那些对用户真正重要的东西：用简单和熟悉的方式做事情。这关乎于时间。满足基本的可用性标准对于任何任何成功的产品都是至关重要的，尽管有人会觉得Snapchat的体验不够“直观”，但它仍然是成功的。涵盖基础，注重细节
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之前介绍过一个比头脑风暴更好用的方法，今天专门把这个方法具体的操作流程分享出来，有了它再也不怕没灵感咯。欢迎关注点融设计中心DDC微信公众号：「微信ID：DR_DDC」头脑风暴是最流行也是最受大家喜爱的创意工具，其目的是在于创造出一种自由的氛围，激发参与者灵感，突破固有思维束缚、最大限度的发挥创造力思维。创意过程中，每个参与者都可以随意说出自己想法，其他人不可以相互评判。其核心在于，好的想法来源于更多的想法。但真的是这样么?在参与过一些社会实践中，发现头脑风暴对于一些内向性格的参与者来说，并不能很好的发挥她们的在团队中的创造力，并且如果在没有准备的情形下，很难组织好一场头脑风暴会议。此后，便开始留意着如何更加高效快速产出创意的工具。后来无意间读到《Using Brain writting For Rapid Idea Generation》，先将其整理出来，分享给大家。1. 头脑风暴不好么？是不是经常遇到这样的情形：在头脑风暴会议的前15分钟，大家都十分踊跃，但是，之后的时间内，能够产生想法的成员越来越少，而创意的范围也越来越集中了呢?在头脑风暴的过程中，对某些团队来说，是有效的，但是在一些团队中，集体研讨的弊端也十分明显，社会压力和从众现象是头脑风暴过程中最常遇到的问题。团队成员之间的表现相互影响。比如，在会议前面发言的人可能会影响整个话题的关注点，使其他人很难产生新的，有创造力的想法。这是因为当你的大脑在检索相关记忆时，假如另外一个人在此时也提出一个想法，那么你的大脑的记忆也会局限在跟这个想法相关的记忆上。这会扼杀原本你自己可能会想到的各种点子，也抑制了大脑的创造性过程。团队成员越多，思维堕化现象越明显。比如，团队中拥有一些个性强烈人，他们通常在团队中拥有很强话语权，并且容易带走整场会议节奏，或是控制整个创意过程。而被从众的社会压力，会降低其余人的工作的积极性，产生思想惰性，迎合那些想法，放弃自己原有的的想法。成员个性不同而产生沟通焦虑。团队中，有一些内向，容易焦虑的成员内心会比较容易抵制这样的会议。当他们听到别人想法和自己想法一样时，容易感到沮丧或慌张，或是容易根据大家对之前的一些想法的反馈，从而不断审视自己的想法。如果内部成员之间有冲突或是话题本身就十分具有争议，参与者也会谨言慎行，这样也很难突破固有思维，产生新颖的想法。
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